Diagnóstico e prioridades
Revisão do posicionamento, públicos, oferta, canais e articulação comercial. Identificação do que deve continuar, mudar, ser testado ou deixar de consumir recursos.
DIGITAL ROOTS LAB / PORTUGAL
Direção de marketing a tempo parcial
Uma direção clara para o marketing, sem pressupor uma contratação a tempo inteiro. Ligamos prioridades comerciais, decisões de comunicação e execução numa rotina de trabalho partilhada com a gestão.
Conversar sobre este serviçoPARA QUEM
Quando faz sentido.
Para pequenas e médias empresas que precisam de orientação regular, têm fornecedores ou uma equipa interna, mas não dispõem de liderança de marketing dedicada. Também pode apoiar uma fase de mudança, lançamento ou reorganização.
O PROBLEMA
Antes da solução,
o contexto.
Há ideias, canais e pedidos urgentes, mas falta um critério comum para decidir. A agência espera um briefing, a equipa comercial pede contactos e a gestão recebe números que pouco dizem sobre o negócio. Produzir mais conteúdo não resolve, por si só, essa falta de direção.
O QUE PODE INCLUIR
Entregáveis com
um propósito.
Estes são os blocos de trabalho possíveis. A proposta identifica os que se aplicam ao seu caso, os resultados a validar e as responsabilidades de cada parte.
Plano de trabalho realista
Objetivos, iniciativas, responsáveis e sequência de execução ajustados à capacidade da empresa. Distinção entre decisões estratégicas e produção operacional.
Coordenação e critérios de decisão
Briefings, acompanhamento de fornecedores e reuniões com a equipa, dentro da cadência acordada. Critérios para avaliar propostas, conteúdos e campanhas sem depender apenas de preferências pessoais.
Leitura de resultados
Seleção de indicadores úteis, revisão do desempenho e recomendações. Registo de decisões e aprendizagens para que o trabalho não recomece do zero todos os meses.
COMO TRABALHAMOS
Um processo
que se pode acompanhar.
Alinhar com a gestão
Clarificamos os objetivos comerciais, as restrições de orçamento, o processo de decisão e o papel esperado da direção de marketing.
Escolher o foco
Organizamos as iniciativas por prioridade e dependências. O plano procura caber nos recursos disponíveis, em vez de listar todos os canais possíveis.
Criar uma rotina de execução
Definimos reuniões, responsáveis, aprovações e entregáveis. A ligação à equipa comercial ajuda a confrontar o plano com o que acontece no mercado.
Rever e ajustar
Analisamos sinais de progresso e dificuldades. Propomos alterações fundamentadas, distinguindo problemas de estratégia, execução e qualidade dos dados.
ÂMBITO E LIMITES
Expectativas claras,
desde o início.
Direção de marketing não significa produção ilimitada de conteúdos, gestão de todos os canais ou disponibilidade permanente. A proposta define dedicação, reuniões e responsabilidades. Investimento publicitário, ferramentas, design, desenvolvimento e outras especialidades são orçamentados ou contratados separadamente quando necessários.
PERGUNTAS FREQUENTES
Antes de avançar.
Substitui a agência ou a equipa interna?
Não tem de substituir. Pode dar orientação e coordenação às pessoas que já executam, clarificando briefings, prioridades e expectativas. A divisão de responsabilidades é acordada no início.
É possível começar por um diagnóstico?
Sim. Um trabalho pontual pode ajudar a decidir se faz sentido acompanhamento regular. A continuidade não é obrigatória e deve depender das necessidades identificadas.
Garantem um aumento das vendas?
Não. As vendas dependem da oferta, mercado, capacidade comercial e execução, entre outros fatores. Definimos objetivos e medimos o trabalho, sem transformar estimativas em promessas.
Vamos perceber
o que faz sentido?
Conte-nos o que quer melhorar, como trabalha hoje e quem estará envolvido. Essa conversa permite avaliar o enquadramento antes de propor uma solução.
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